為全面深入貫徹、執(zhí)行集團公司2025年“完善機制，鞏固主業(yè)；斗志昂揚，拓寬版圖”的經(jīng)營方針，準確掌握各企業(yè)半年工作推進情況，四川顯興實業(yè)集團有限公司于2025年7月11日—17日組織召開了2025年上半年工作總結會，本次半年總結會采取各企業(yè)分別召開方式舉行。

  集團公司董事長助理劉鐵軍、投資發(fā)展中心總監(jiān)雍中銀、財務管理中心總監(jiān)豆菠、行政人力中心總監(jiān)任超、排水版塊總工白海蓉等集團領導深入各相關企業(yè)參加半年總結會，聽取各企業(yè)半年工作情況總結，并對各企業(yè)上半年工作進行點評、對下半年重點工作進行布置。

  集團所屬各企業(yè)按照集團公司的要求，認真細致的進行了會議安排和落實，從部門、企業(yè)兩個層面全面總結了半年來各部門和企業(yè)整體的運行情況、經(jīng)營業(yè)績、存在不足及改進措施，重點闡述了下半年的工作安排。

顯興水業(yè)

廣元顯興

嫘祖酒店

龍源會議中心

金鉆酒店

水質(zhì)凈化

仙海自來水、仙海分公司

興潔源

中正燃氣

希爾頓歡朋酒店

  針對排水版塊企業(yè)，集團排水板塊總工白海蓉聚焦污水處理企業(yè)核心業(yè)務，與各企業(yè)就生產(chǎn)經(jīng)營狀況、工藝技術學習提升、節(jié)能降耗成果及日常運營中存在的問題展開深入交流，針對性地提出改進建議，強調(diào)要以工藝優(yōu)化為核心，不斷提升污水處理效率與質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實技術基礎。

  針對安全和行政人事，集團行政人力中心總監(jiān)任超提出要求：新員工入職管理和員工日常必須規(guī)范到位，確保標準化、流程化；安全生產(chǎn)責任體系必須筑牢守穩(wěn)，層層壓實責任，杜絕安全漏洞；安全管理基礎工作必須抓細抓實，從制度建設到日常巡檢全方位不留死角；安全工作必須警鐘長鳴，定期開展隱患排查與應急演練；防暑降溫措施必須落實落細，保障員工身心健康；汛期防范工作必須提前預判，完善應急預案，備足防汛物資；月度經(jīng)營管理會議必須常態(tài)化、長效化；執(zhí)行力必須全面強化，確保各項部署落地見效。

  針對財務管理，集團財務管理中心總監(jiān)豆菠就各企業(yè)財務工作進行了專項的指導，要求各企業(yè)嚴格遵照集團財務管理規(guī)定開展各項操作，強化財務審批制度的剛性執(zhí)行，加強財稅風險研判與防控，確保財務工作合法合規(guī)、高效規(guī)范，為企業(yè)經(jīng)營決策提供精準的財務數(shù)據(jù)支撐。

  董事長助理劉鐵軍對各企業(yè)上半年的工作進行了點評，對各企業(yè)取得的成績表示肯定，對存在的問題、發(fā)展瓶頸、痛點等進行了逐一剖析，并提出了解決問題的思路、措施及具體要求；同時結合當前復雜的國內(nèi)國際形勢，希望大家好好珍惜現(xiàn)在的工作崗位、做好本職工作，從自身工作的實際出發(fā)主動為企業(yè)添磚加瓦、創(chuàng)造更大的價值。他從經(jīng)營方針策略優(yōu)化、開源節(jié)流舉措實施、現(xiàn)場 6S 管理深化、安全管理強化、團隊建設提質(zhì)等方面提出具體意見，強調(diào)要以精細化管理降本增效，以團隊凝聚力提升戰(zhàn)斗力，在嚴峻的市場環(huán)境中搶占發(fā)展先機。

  會議要求，集團所屬各企業(yè)要以此次會議為契機，認真梳理上半年工作中的短板與問題，進行深度剖析并制定切實可行的解決措施。全體員工要以 “擼起袖子加油干” 的實干精神，緊盯集團下達的全年目標任務，鼓足干勁、攻堅克難，全力以赴沖刺下半年，確保圓滿完成各項指標，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。